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ベリサインとISAO、デジタルコンテンツの運営支援で協業

ベリサインとISAO、デジタルコンテンツの運営支援で協業
ベリサインと ISAO は2010年9月6日、オンラインゲームやソーシャルアプリなど、デジタルコンテンツの運営支援で協業すると発表した。

具体的には、ISAO が提供するデジタルコンテンツ流通プラットフォーム「iPEGASaaS CHARGE」に、ベリサインのワンタイムパスワードによる2要素認証サービスを、オプションサービスとして採用することで、ユーザーにセキュアなアクセス、ログイン環境をできるようにする。

ベリサインが提供するクラウド型ワンタイムパスワード認証サービス「ベリサイン アイデンティティプロテクション(VIP) オーセンティケーションサービス」は、通常の ID、パスワードの入力に加え、トークン(小型端末)などに表示された6桁の使い捨てのパスワードを追加認証として入力することで、本人以外のなりすましによるアクセスを防ぐもの。

ワンタイムパスワードのトークンは、ゲームユーザーのライフタイルやニーズに応じて選ぶことができ、サービスごとにトークンを持つ必要がなく、一つのトークンで「VIP オーセンティケーションサービス」を導入している他のサービスにも安全にアクセスができる。

オンラインゲームでは、フィッシングサイトなどを利用してユーザーの ID、パスワードを盗み、不正にゲームアイテムを入手するなどの犯罪が問題となっているが、今回 ISAO とベリサインが協業により、オンラインサービスの安全な環境づくりを目指す。

http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/e6071f39843ba4c92d6927db2ebc1da9?ul=nN_hOVqzhcMi_1xcMyj5n0ijmrXDDbKyYPCdy2b61Iv5fLMF8q_14O3gJsm_SjWbOu_mlgaIMuY0bv16dDquMpR_GvKt

「生き急ぐ」造語ですね。。
若くして死のうとする。まだ死ななくてもいいのに死のうとする。
ガンダム観てたら出てきそうな言葉ですねw

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アシスト、BI ツールによる「仮説型思考支援サービス」を販売

アシスト、BI ツールによる「仮説型思考支援サービス」を販売
アシストは2010年9月6日、BI ツールを使い、情報を戦略的に活用する「仮説型思考支援サービス」の販売を開始した。

アシストでは、各種 BI ツールの販売や情報系システム構築支援で培ったノウハウをもとに、新たに、情報を戦略的に活用するための要求定義を「仮説型思考支援サービス」として販売する。

業種業態、業界内におけるポジション、経営資源など、企業が置かれた条件はそれぞれ異なるが、「仮説型思考支援サービス」では、様々な角度から検証を行い、各企業のビジネス改善につながる、核となる「仮説」を導き出す。

具体的には、情報活用の目的を定義し、現状の課題を分析した後、必要なデータを捕捉/利用してデータの相関関係を様々な角度で検証、何がビジネス改善につながるかをスキルトランスファ型の支援により明らかにしていく。

同社では、取扱製品である BI ツール「WebFOCUS」「QlikView」などを新たに導入する企業、すでに BI ツールを導入しているが、より戦略的な情報活用を目指す企業に対し、「仮説型思考支援サービス」を積極的に販売していく。

価格は600万円(総額)。

 

http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/5c471626b3e60fc48fbefd886d618ccd?ul=hp3wsSglVbNi_oSoEXdPVDuhtrjMfLKhRlMx64m2oy.umBpmn4nPSC9tsfpzekzt9FzZYNbyzdSO6jVFS587QxVxOVFG

「言いたい事は明日言え」ということわざがあります。
言いたい事があってもゆっくり考えてからいいなさいという事。
大切な忠告ですね。私のように思ったらすぐ言葉に出す人間にとっては
重く受け止めなければならない言葉ですね〜w

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三大都市圏の7月度平均時給、24か月連続の前年同月比マイナスから脱却

三大都市圏の7月度平均時給、24か月連続の前年同月比マイナスから脱却
リクルートは2010年9月1日、同社の求人情報サイト「リクナビ派遣」に掲載された求人情報から、7月の「派遣スタッフ募集時平均時給調査」をまとめ、発表した。

発表によると、関東、東海、関西の三大都市圏の平均時給は1,458円(前年同月1,458円、前月1,450円)と、三大都市圏全体の平均時給は6月度まで24か月連続で前年同月を下回っていたが、7月度は前年同月と同額となった。

職種別では、5職種中2職種が前年同月を上回っている。

3か月連続で前年同月比プラスを記録しているオフィスワーク系(前年同月比増減額22円増、増減率1.6%増)は、2か月連続でプラス幅が拡大。

エリア別では、関東は前年同月と同額となり。東海、関西は前年同月比のマイナス幅が縮まった。

関東の平均時給は1,529円( 前年同月1,529円、前月1,519円 )となった。職種別では、IT・技術系(前年同月比増減額9円増、増減率0.5%増)が9か月ぶりに前年同月比プラスに転じるとともに、オフィスワーク系(同11円増、同0.7%増)はプラス幅が拡大、営業・販売・サービス系、クリエイティブ系はマイナス幅が縮小している。

東海の平均時給は1,304円( 前年同月1,331円、前月1,293円)、関西の平均時給は1,319円( 前年同月1,343円、前月1,318円)となった。

http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/12d164365618eb94a1d68b64c369d2ee?ul=HsI.kfURdG99jKLPxMXUL1cA5JGU6kUge5NsLyWYBy6Mbi_9JDZXM6VB4oiNZGLVMl26zIjEIt2iD1D29gloS.pnlw.l

美脚は宝ですよ!観ているだけで癒されるもんなんです。
美しい自然を見てるのと同じですよ。
美脚美人、、、いい響き、、、、w

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あの開発者は雇うな

あの開発者は雇うな
「もし自分が経営に関与していたら、ソフトウェア開発者はこれ以上雇用しない」

かなり激しい言い方だと思った。この厳しい経済状況のなかですばらしいソフトウェア関連職を見つけた私は、新しい仕事に大喜びで、この幸運な話を酒を飲みながら友人の Sam に話そうとしているところだった。

Sam には筆者と同様のソフトウェアスキルがあったが、私が新たに見つけ出した機会に対する、彼の解釈は異なっていた。

「いやあ、どうしてもボクにはどの仕事もチャンスだとは思えない。自分が請負うのでないかぎり、仕事をもらうことには意味がないと思う。われわれがいるテクノロジー業界では、ほぼすべての仕事がプロジェクト主導だ。プロジェクトの終わりがくると、自分がオーバーヘッドと見なされるリスクが発生し、それが文字通り、生きるか死ぬかの分かれ道となっていく」と Sam は話す。 その晩の私は、そんな話を聞くムードではなかった。このとき、だんだん腹が立ってきていたことを認めざるを得ない。通常、Sam は人を怒らせるようなタイプではなかったが、その晩は、私の朗報(少なくとも自分は朗報だと思った)を聞いて、珍しい反応を示しているように思えた。

「いいだろう。ボクは、アプリケーション開発に膨大な予算を投じ、IT 専門家の就職希望先の上位に常に位置し、Fortune 500 にランクインする会社に就職したばかりだ。それなのにキミは、それをあざ笑うのか? どうしてもっと祝ってくれないのだ?」と反撃に出た。

Sam はつまみを食べながらあきれた表情をした。 「『こんなにいい仕事に就いたんだぞ』という幸福感を台なしにするつもりはないけれど、何もかも知ったかぶるつもりもない。知ってるとは思うが、ボクはもう2年ほど前から契約をもらっている。それで、とても満足している。それに、(特に技術者にとって)社員になることは大方間違った方針だとも思っている」と彼は言った。

「間違った方針だって?」と、私はやや懐疑的に尋ねた。

「職業を安定させるためには、間違った方針だということさ。たとえば、もしボクが会社の正社員になったら、それで本当に契約社員より固定収入が多くなるだろうか?  リストラされたり、いつでも解雇される可能性はあるが、仕事を請負っていれば、自分の運命を自分がもっとコントロールできる」とニヤニヤしながら、断固として主張した。

私は、「真剣に言っているのかい? ボクがもらう給料には団体健康保険や、それに対応する401k プランも含まれている。最新技術の有料トレーニングも受けている。でも、キミは、自分が働いた分の金額しかもらえない。さらに悪いのは、契約が切れるとお金ももらえなくなる点だ。ボクはそれでも給料をもらえるが、キミの方は次のプロジェクト探しを必死に進めながら、預金を取り崩して必要な経費を支払うんだ」と語った。

「いいだろう。雇用されているメリットは認めるが、会社に解雇されてしまったら、契約社員のように常に職探しをしている訳ではないから、そっちのほうが次の仕事を見つけるのは難しい。それに、管理者としては、コードを書かせる目的では社員を雇わない、というのがボク独自のポイントだ」と彼は語った。

「その代わり、ボクなら、必要なときだけリソースを確保する。ボクらは結局これだけの存在だ。ボクらは会社がサービスを必要とする限り目的を遂行する。そして、別のニーズに対応できなければ、ボクらは重荷になってしまう。とにかく、経済悪化後に企業が人を雇いたがらない理由は何だと思う? 答えを教えよう。目先が利くからだ」

私の意見はまだ変わらず、さらにイライラしてきた。

そして、「企業が正社員の開発者を雇うべき理由はまだいくらでもある」 と言った。

Sam はビールを飲みながら微笑み、「いいだろう。いくらでも聞くよ」と言ってきた。

筆者はバーのイスの上で身を乗り出し、「まず、企業はプロジェクトが終了する度に、新しいチーム作りのために時間やコストを浪費する必要がない。きわめて重大な新システムの開発やカスタマイズのために契約社員を集めた場合、彼らが出ていけば、プロジェクト期間中にこれらの開発者が獲得した知識は失われてしまう」と言った。

「これらの社員は、プロジェクトが連続するなかで組織の貴重な知識を集める。それだけでなく、彼らは組織内のチームをはじめとする各方面との関係も構築する。マネージャとしてはその凝集性を高く評価し、幹部もそのような『リソース』を軽々しくは切らないと思う」

Sam はあきれた表情をして、「なるほど。だから彼らはキミを雇用したわけか。キミは、経営者が社員全員を洗脳するために使うたわごとを信じているのか」 と言った。



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私は小さい頃を水泳習っていました。
水泳はエクササイズにもいいですよ〜。体に負担がかかりにくい
有酸素運動ですし、お勧めです。

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Dell、世界パソコン出荷2位の座を Acer から奪還

Dell、世界パソコン出荷2位の座を Acer から奪還
Dell は2009年、長らく保ってきたパソコンベンダー世界第2位の座を、上り調子のライバル Acer に奪われた。

しかし、Acer はその地位に長くとどまれなかった。2010年第2四半期の世界パソコン出荷台数は前期比で1.1%増加したにもかかわらず、Acer の出荷台数は前期比で6.2%落ち込んだことが、iSuppli の調査で明らかになった。

Acer の落ち込みにより、Dell はその上に Hewlett-Packard (HP) しかいないという定位置に復帰した。HP は市場シェア18.1%を獲得し、これで16期連続してパソコンベンダー世界第1位の座を占めた。

そして第2位の Dell は第2四半期に市場シェア12.8%を獲得し、世界出荷台数は1050万台を記録した。市場シェア13.1%を占めた第1四半期の出荷台数1070万台に比べると、1.2%の下落だ。iSuppli によれば、Dell は2008年第2四半期に世界パソコン出荷台数の16%を占め、Acer より6.5ポイントのリードを稼いでいたが、それ以降シェアを下げ続けているという。

しかし、9か月前に Dell を抜き去った Acer も、いったんは急上昇したシェアを落としている。同社は第1四半期には1090万台の出荷台数を記録し、13.3%のシェアを獲得していたが、第2四半期の出荷台数は1020万台に下落し、市場シェアは12.4%となった。

世界パソコン市場全体では、第2四半期の出荷台数は8250万台に達し、第1四半期の8160万台から1.1%の増加を記録したと、iSuppli は報告している。

http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/4feba307d889e5660eac87fb87df0ea5?ul=uoI3_dFL4aMsbh3FgiM_Z_hSkprKautDW1w0ZFRmzGbqxaX5XPj_Sd0aX8cMIH1cbYzRh9Mi8BFFIl9f4f20IJctmwYt

「下衆の後知恵」ということわざがあります。
下衆(身分の低い者/心が卑しい者)は肝心な時に案が出ず、事が終わって
からいい案を出すものだ、という事。ちなみに英語では「後で言う事は
やさしい」と言うんだそうです。

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