チームの潜在能力を引き出すリーダー
● このコラムを読んでいただくにあたって
前回は、組織の戦闘力を上げる「自律型リーダー」に求められる要件について説明した。周囲を変える「変革する力」、周囲を巻き込み「実行する力」、そして実行する力のベースとなる「人と組織の能力を開発する力」の3つが重要な要素である。
今回は、人と組織の能力開発をするために「自律型リーダー」が実践している取り組み（行動）について話をする。さらに、自律型リーダーを目指し、今みなさんが心得るべきことについても最後にふれておく。
●人の能力を開発し引き出す
部下の育成がうまい上司とはどういう人だろうか？
困ったときに相談にのってくれる人、教え方がうまい人、コーチングで部下のモチベーションを向上させる人、専門的な知識を教えてくれる人、…。
私達の経験では、部下の能力を開発し発揮させることに長けているリーダーは、次の2つを大切にしている。
（1）部下との信頼関係
（2）育成の型を持つこと
「部下との信頼関係」は、人間関係のインフラ（基盤）である。育成にかかわらず、一緒に仕事をする際に最初に確立しておくべきことである。信頼関係がなければ、どんなすばらしい助言も、どんな適切な支援も、部下の心にはまったく響かない。逆にうるさがられるだけだ。この信頼関係は、部下のことを気にかける、話を聴く、仕事を任せて支援する、などを通じて構築される。
「育成の型」は、トラブルが発生したら教えるなどのような場当たり的 OJT ではなく、体系的に育成する方法を実践しているということである。育成の PDCA を部下と一緒にまわす際に、たとえば、以下の行動を必ず組み込んでいる（下図参照）。
http://rss.rssad.jp/rss/artclk/IpzPL9ZuTgAc/4b70d05d00666c1a4a00a5084d397cc7?ul=7Dp4VAPB0RXItpwP5pQhxOnaFls50sWfQVA5xHXVkguRadSg6QHMPAKpwkgKUBbOqsH8AYh5_qRBeoxDCrzKbGmA.xek
「災い転じて福となす」聞くからにいい感じですね。
今まで、てっきり不幸の後には幸福が待っているという意味かと思って
いましたが、災いをばねにして幸福を勝ち取るという意味なんですね！
やっぱりね、欲しい物には手を伸ばす。そうしないと手には入りません。
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